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“这个月我们班已经完成了对责任区污水井的检查，要在定时事务清单上确认完成。”近日，广州石化炼油二部重整二装置班长陈若勍检查完污水井后在智慧屏上进行确认。

广州石化炼油二部以“三标”建设为抓手，聚焦实用、管用、好用，推动“三标”手册进班组，梳理形成班组定时事务清单，实现班组自主管理有章可循、管理人员检查监督有单可依，大力推进标准化班组建设。该部门以工作频次（日、周、月、年）为轴，梳理出班组定时事务清单，并全面分类优化，在外操室智慧屏上滚动显示、实时提醒。同时，清单上设置了事务完成率进度条，职工每完成一项，点击对应的确认键，清单就会自动销项并累计进度。当班事务均完成后，管理人员定期对执行质量进行复核，确保各项事务有效落实。

“以前我们都是凭记忆靠相互提醒或翻看自己记事本来完成各项工作。有时现场生产操作忙起来，到交班前才想起某件事务还没完成，很多每月一次的事情也容易忘记。”有着32年工龄的广州石化炼油二部重整二装置班长岑润波坦言，有了智能化的定时事务管理清单，这些基础工作就不会遗漏了。

目前，每天接班前查看当天定时事务清单已逐渐成为该部门职工的习惯，班长对各项工作按照时间段进行有序安排，大大提高了基础工作的执行效率。清单时刻提醒基层班组每个时间段需要做什么，职工日常自主工作指向明确，实现有章可循，自主管理意识大大提高，从被动管理转向主动管理。管理人员检查内容清晰，实现监督落实有单可依、不同专业的基础工作合并统一，实现全覆盖、无死角的高效管理，夯实了装置安稳长运行的基础。

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